“我是想请大家都谈谈，都出出主意，想想办法，我现在觉得，眼前最重要的是我们要改变自己处事的态度。我发现，咱们的干部已养成一种惰性，有的时候，一种本来就是谬误的思路，一旦被嚷嚷的遍数多了，时间长了，许多人就会跟着嚷嚷，似乎只剩下这一条思路了，似乎压根也只这样一条出路。这是为什么？这就是我们干部常犯的毛病，久治不愈的老病，常犯常有理的顽症，叫人云亦云，不求甚解，特别是在大多干部只唯上、不唯真（指真理）的厚厚的土壤里，只要是有些权力的人道出的什么看法、意见、构想、判断之类的东西，一下去就变成了所谓的指示，下边的人一味地唯上，拿着这类指示当令箭，就闷着头去抓贯彻，抓落实了，上边更高级的官员又官僚，也是不求甚解，通常会批示个什么‘我看可以’或‘这办法可行’之类的套话，实际上，做这样批语的领导，往往是随意点批，顺波逐流，只要看到第一个领导圈阅的什么，就顺着那意思往下滑落。当年，Q市有一家内衣厂被南方的海上内衣厂兼并，我特地找来这份由时任Q市主要领导圈阅的材料看了，上边批得确实滑稽，一共6名领导，有的写道，‘可遵照国有企业合并的有关规定执行’，有的文字更圆滑，‘请××同志定夺’。当然，这位××同志的官肯定比他大；还有更简练的是‘同意××同志意见’，我不知道，这几位领导的批示依据是什么？还是根本就没有依据，就没动脑子，而是跟着大流往下下。”

我的话触及到了Q市内衣厂，在座的副书记们倒是来了兴趣，纷纷议论起来这家企业的兴衰浮沉，竟忘记眼下正在讨论Q 电兼并之事。

从在座的诸位的津津有味而又万般遗憾的议论中，我感觉到，Q市内衣厂从大红大紫的巅峰坠落深渊葬于坟墓可谓一个传奇的悲剧，不乏令人惊颤的教训：

Q市内衣厂是建国初期，从上海迁到Q市的，工厂的管理层人士全是上海人，就连车间的技术工人，也是上海师傅，那时这家企业大约有七八百人，其中本地人仅占百分之二十，本地人称上海人为南蛮子，南蛮子则叫Q地人为北侉子。内衣厂进入Q市之后就显示了它精明的经营之道与精湛的工艺技术。那年代，虽然不像如今名牌衣服满天飞的令人眼花缭乱，甚至真假难辨。可是Q市内衣厂的“矛盾牌”内衣确是社会公认的好东西。它好在货真价实、质地正宗、做工考究、品种繁多、款式新颖、穿着舒适。从50年代至90年代，40年漫长的路程，Q市内衣一直兴盛不衰，产品覆盖着全中国，还出口四十八个国家和地区。就连以纺织品为强项的日本国，也抵挡不住矛盾牌内衣的挑战，至于美国、英国、德国、法国的内衣市场，更是Q市内衣一展风采的舞台，欧洲人、美洲人都青睐矛盾牌内衣。多少年来，Q市内衣厂一直为神州内衣行业的排头兵。可是，就这样一家辉煌的企业，进入90年代之后，形势逆转，一路滑坡，直落谷底。最后终于宣告破产，被上海人收购。说起往时的Q市内衣，Q市人自豪得不能自已，说起今天的Q市内衣，Q市人遗憾的如失荆州。可是有一种现象很怪，当年的Q市内衣厂的技工还在生产内衣，只是这内衣贴上的不再是矛盾牌商标，而是上海的那些至今很有名气的××牌或××牌之类的驰名商标。Q市如今生产内衣的厂房依然是当年Q市内衣厂的旧址，所不同的只是厂大门口的牌子换了。先前的“Q市内衣厂”的牌子早已销声匿迹，不知去向了。